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此外，当初做手游初期门槛低，很多时候投一、两百万，甚至更少钱，一月赚几百万。　　“小马过河”失败原因是什么?　　从小马过河自身来说，公司确实存在经验不善的问题。

　　只不过，从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。　　没有名气、没有背景，张兰只能把计划书做得专业漂亮，让国贸一看就觉得自己是行家，从而赢得信任。

　　我们对于「赢」的定义，甚至不包括目前普遍意义上的赢。　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。

　　十年“老友”　　风行网和百度联盟的合作始于2007年。而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。